– Анатолий Михайлович, районный Праздник труда отмечается буквально спустя две недели после VI Всебелорусского народного собрания, участником которого Вы были. На нем подводились итоги  предыдущей пятилетки. Два ее последних года Вы возглавляете Клецкий район. Каким оказался этот решающий период? О чем есть основания с гордостью говорить сегодня, подводя итоги работы народно-хозяйственного комплекса за 2020 год?

– Сложно характеризовать весь пятилетний период, но можно оценить. Это, думаю, делает каждый руководитель, возглавляющий тот или иной регион: насколько у него сильная команда, способна ли она управлять, обладает ли знаниями, чтобы принимать определенные управленческие решения, ставить задачи для себя и подчиненных, напряженно их выполнять.

Если не напряженно, то к моменту подведения итогов видишь, что пришел без результатов.

За два года, что тружусь на Клецкой земле, можно говорить с большой долей объективности о своей работе здесь. Выстраивать ее пришлось не с чистого листа, была за плечами определенная школа практики. Данный опыт в сочетании с теорией хотелось вложить не только, принимая решения в отрасли сельского хозяйства, но и тогда, когда впервые приходилось это делать по другим отраслям.

Ведь не одним сельским хозяйством значится результативность в работе. Это и промышленность, и социальная сфера. С командой моих заместителей, руководителей на местах и восьмью с половиной тысячами человек, занятыми в реальной экономике района, а это и государственный сектор, и частный, за прошедшие два года в полноте почувствовали и оценили, насколько бываем беспомощны, когда приходят какие-то болезни, массово выбивающие людей из коллективов и рушащие все планы.

Мы поняли, как нужно выстраивать работу, когда из общего звена выходят исполнители, отвечающие за то или иное направление. Есть и второй момент. Как бы не говорили, что кто-то вне политики, жизнь показала, насколько все же близки к ней. И каждый голос, который отдавался во время выборов, повлек и дальнейшие рассуждения на тему политических моментов.

Вот в такое непростое время мы выполняли свои задачи, шли к поставленной цели – закончить пятилетку с высокими результатами. Нужно сказать, два последних года повлияли на них достаточно сильно. По итогам 2020-го имеем свыше 1 тысячи рублей заработной платы в регионе. Это в целом. Если говорить по отраслям, то в сельском хозяйстве ее уровень достиг 931 рубля.

Нынешний ориентир – сохранить динамику роста, прирастать в валовом региональном продукте. И главный драйверский посыл нацелен на сельхозпроизводителей, потому что там кроется более 60% удельного веса от всей выручки. Понимаем, что развивать это направление перспективно, и нужно его сохранять и приумножать. Поэтому цели и задачи, к которым должны были подойти за пятилетку по заработной плате, выполнили – динамика ее роста последние два года колебалась от 17 до 22%.

При той же земле, при тех же зданиях и помещениях получили достаточно высокий результат. Но еще видим потенциал как минимум на треть в тех резервах, которые просматриваются и в промышленности, и в сельском хозяйстве.

– Любой успех, впрочем, как и неудача, – результат коллективного труда. И все же ни один оркестр не может играть без дирижера, ни один спектакль невозможен без режиссера, ни один воздушный лайнер, да и морской не отправится в путь без капитана. Лидер, впереди идущий, ставящий цель и видящий пути ее достижения, человек, концентрирующий предложения и выкристаллизовывающий их в идею, – это та личность, без которой даже самые огромные коллективные усилия могут быть бесполезными в силу их разобщенности и хаотичности.

В течение этих двух лет в районе не было такого праздника, где бы Вы не отмечали именно таких людей – ведущих за собой, делающих грамотные прогнозы, способных нацелить на высокий результат. Сегодня на площадке районной газеты есть возможность, а главное, повод снова сказать о них.

– О личностях можно много говорить, но наши руководители лучше меня знают о своих возможностях и дают характеристики о способностях, заложенных у них на генетическом, профессиональном уровне. Моя задача – «читать» каждого, видеть сильные и слабые стороны, работать над улучшением первых, «выбивая» тем самым вторые, начиная от этикета, поведения, разговора.

За 2020 год намолочено 102,5 тыс. тонн зерновых и зернобобовых культур (с кукурузой на зерно, в весе после доработки), что составило 109,9% к 2019 году, средняя урожайность по району – 52,6 ц/га (+5,5 ц/га).

Слагаемые можно долго перечислять, но, думаю, какая-то определяющая часть все равно выпадет. Важно не это, а то, что произошла колоссальная трансформация – при тех же руководителях, при тех же специалистах, коллективах. Человек гибок, он способен воспринимать определенную критику.

И для этого нет необходимости стучать кулаком по столу, чтобы тебя услышали, не нужно делать грозный вид. Критику можно интерпретировать по-другому, находить иные механизмы в беседе, основываясь на личном опыте: что ты видел, как было больно, когда ты был сам в подчинении.

Исходя из этого, поступаешь так, чтобы разговор способствовал росту человека. Приходилось слышать, что некоторое время назад начинающий директор ОАО «Кухчицы» С.П.Здрок выходил на трибуну и слышал нелестные отзывы о своей работе.

И, понимаю, происходила ломка у человека – не в те сани сел. А за два последних года он вместе с коллективом, который возглавляет, стал лидером в районе. Или такой же набирающий управленческий опыт в ОАО «Грицевичи» А.В.Лептюк.

На протяжении 2018 и 2019 годов не имел результатов, которые бы удовлетворяли. И над ним завис в воздухе домоклов меч. В словах, в беседе это чувствовалось. Но в приватном разговоре, раскрывались и другие моменты, отражающие отношение молодого директора к своему делу. Не умаляю роль руководства и управления по сельскому хозяйству и продовольствию райисполкома, но с удовлетворением признаю: «Грицевичи» тоже находятся на лидерских позициях.

Есть и другие примеры – рьяно берется за работу, с бравадой демонстрирует ее, звучит осмысленность в речах о путях к высоким достижениям. Но это только в речах. Как гром без дождя. И понимаешь – нет движения. И освобождаешь.

К сожалению или к счастью, на протяжении этих двух лет освобождали, чтобы не страдал коллектив и люди, проживающие в той или иной местности. То есть ошибки видишь и в своей работе, но когда их допускаешь, то обязательно пытаешься исправлять, потому что понимаешь – с этим человеком общего результата не будет. А заслуга руководителей в успехе – от 70 до 90%, и это аксиома, которую не нужно доказывать.

Ведь даже в вопросе звучит сравнение руководителя, лидера с капитаном, дирижером, который как профессионал будет своим музыкальным слухом улавливать ту фальшь, какая непрофессиональному человеку, может, и не слышна. А он услышит и будет исправлять. И это дирижерство должно быть достаточно выверенным, потому что понимаешь: права на ошибку у тебя не может быть.

По итогам  работы сельскохозяйственных организаций производство валовой продукции в сопоставимых ценах составило 163 млн рублей (с учетом прочей продукции) или 103,2% к 2019 году. Темп роста производства валовой продукции по прочим организациям (до 300 гектар) – 113,2%, по крестьянско-фермерским хозяйствам 95,1%.

Коллективы живут мозгом руководства. Мой «мозг» – это моя команда. Кто в ней, меня подпитывает, я их. Тем, чего не знают они, я должен поделиться. А фамилии… Их будем читать на страницах газеты. Ее же делают не только журналисты, а все мы вместе – люди, которые здесь живут.

И чем интереснее будут они сами, события, тем интереснее будет и газета. Чем заметнее человек в происходящих событиях, чем выше результаты его достижений, тем больше хочется о нем слышать и говорить, передавать и перенимать его опыт.

Осенью в интервью «Минской правде» я уже отмечал, что лучших из лучших выделить сложно. Выделишь одного – огорчится второй. Но когда лидеры есть, наблюдаешь незримое соперничество. Вот, например, идет честная борьба между Александром Ивановичем Плешевичем и Сергеем Павловичем Здроком.

Видишь, как каждый из той же плеяды пытается подтягиваться в показателях и цифрах, на них равняясь. Знания и управленческий опыт – у первого, второго, третьего – ненавязчиво передается другим руководителям. И они понимают, что дело не в показателях на бумаге, а в благополучии коллективов. Уровень заработной платы 1200 рублей в «Кухчицах» и 931 рубль – по району.

Эту разницу чувствуют и понимают, к чему нужно стремиться. Или еще одно сравнение: 891 рубль в «Красной Звезде», а в сельскохозяйственном филиале «Клецкий» ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» – более тысячи.

Те же земли, те же производственные здания. Нужно понимать и находить достаточно перспективные моменты, которые быстро можно развивать, чтобы они подтягивали долгосрочные активы. Мы получили тысячу рублей среднемесячной заработной платы в целом по району и должны смотреть на те отрасли, где необходимо дальше прибавлять по ее росту.

Это основное благосостояние людей. Рабочие места у нас есть, потому есть и возможность зарабатывать. Уже реальна перспектива новых животноводческих комплексов в ОАО «Морочь», «Кухчицы», ГП «Племзавод Красная Звезда», на которых будут сконцентрированы современные технологии, и соответственно, человек там может получать 1500-1800 рублей. У нас уже есть такие зарплаты у операторов машинного доения, животноводов, механизаторов. Рынок труда есть, но он меняется.

Сегодня нужны высококвалифицированные кадры – не только руководители и специалисты, но и представители рабочих профессий.

– Министр экономики А.В.Червяков в ходе минувшего всенародного форума нацелил, что ВВП Беларуси должен вырасти до 2025 года на 21,5%. При этом он признал: это сверхвысокие планы, но планку должны осилить. Экономика, как известно, формируется людьми на местах. Какие амбициозные задачи ставите Вы как руководитель района перед коллективами Клетчины?

– Президент сказал: «Раздевайтесь и работайте!» То, что можно было заработать, уже заработали. Есть надстройка, есть базис. Эти мои мысли субъективны, у меня могут быть оппоненты, но я уверен, что это так. Проводил для себя аналогию, когда слышал слова Главы государства о том, что мы за минувшие десятилетия создали монолит. Что такое монолит? Что такое бетон?

Когда заливаешь из него опалубку или фундамент, нужно как минимум 28 дней, чтобы он взялся, а только потом продолжать строить то, что хочешь возвести. Точно так строится и наше молодое государство. Как посмотреть на этот период в 25-28 лет? Если сравнивать с Европой, то там прошли столетия, и какие финансы за такое время были вложены! А если сопоставить с возрастом человека, то это этап его взросления.

Не каждый за такое время успевает оставить поколение после себя или даже связать себя узами брака. Разные на то могут быть причины – объективные и субъективные. Я просто размышляю и подвожу к тому, что решение амбициозных задач у нас впереди.

В 2020 году   инновационно активными в районе являлись 3 из 7 промышленных предприятий, учитываемых по основному кругу: ОАО «Гамма вкуса», «Клецкий мехзавод» и «Клецкий комбикормовый завод». Объем отгруженной инновационной продукции по району составил 8,4 млн рублей или 10,6% в общем ее объеме.

Для чего есть определенный инструментарий  в виде производственных помещений, извините, что так называю, рабочей силы, которая должна быть умело использована любым руководителем на том производстве, которое он возглавляет.

Причем он должен по отношению к этим людям понимать и свою роль в их жизни – создавать комфортные условия. Чем лучше подобное требование будет выполнено, тем больше человек принесет пользы. У него ведь есть профессиональные навыки, образование, стаж работы – все, что необходимо воплотить в практику.

Это я о механизме достижения поставленных целей. Безусловно, 21% подразумевает достаточно сильный рывок. Если мы в районе зарабатываем 240 миллионов годовой выручки от разных направлений – промышленности, сельского хозяйства и других сфер, то такой показатель потребует серьезных усилий.

Но в то же время по-другому и быть не может, когда для себя ставишь планку уровня заработной платы в 1500 рублей – государством обозначены ориентиры близкие к данной цифре. А производительность труда, мы помним,  неразрывно связана с производством. Как этого достигнуть? Есть несколько направлений. Нужно смотреть на активы, что сегодня не приносят денег, потому что нет смысла вкладываться в неэффективную часть, затормаживающую развитие района.

И для этого необходимо принимать управленческие решения, и мы знаем, где. И в то же время стоит реально оценивать потенциал развития. Как минимум на треть прибавить в сельском хозяйстве – подъемная задача. Через строительство комплексов, о которых говорили выше. Стройка – достаточно живой индикатор: строишь – живешь, не строишь – умираешь. В ней заложена перспектива не одного года. Мы не ждем, что в текущем году комплексы «выстрелят», результат будет в 2022-ом, 2023-ем.

Также понимаем, что земли в районе не добавится, как было 56 тысяч гектаров, так и останется, но через эффективность ее использования можно иметь другие показатели. Первый шаг сделан – передача 1600 га от «Щепичи-Агро» «Кухчицам», где урожайность 77 центнеров с гектара, а не 62. И в этом кроется ресурс, который тоже сказывается на качестве жизни наших людей, их своевременных и высоких заработках.

Лесхоз – еще один драйвер в плане деревообработки. Президент неоднократно подчеркивал, что мы уже получаем результат от вложенных ранее в эту отрасль денег. В стране построено 6 новых заводов по производству пеллетов. В нашем же районе подобная линия уже существует на Клецком филиале «Миноблтопливо». В 2019 году сделан первый шаг по передаче этого предприятия в ведомство ГЛХУ «Клецкий лесхоз», но не только вывески и коллектива в 30 человек, а производственных площадей.

Находящаяся на них линия использовалась на 15-20%. После приглашения зарубежных специалистов и  оценки ими технической базы стало понятно, что при замене определенного ряда запчастей она сможет выполнять те же задачи, что и новые недавно появившиеся заводы. Только строительство одного такого требует колоссальных денег, здесь же – минимальные вложения.

Наибольшую рентабельность реализованной продукции, товаров, работ, услуг имели: агрокомбинат «Туча» – филиал ОАО «МИНСК КРИСТАЛЛ» управляющая компания холдинга «МИНСК КРИСТАЛЛ ГРУПП» (19,0%), ОАО «Заостровечье» (19,0%), ОАО «Кухчицы» (14,4 %), сельскохозяйственный филиал «Клецкий» ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» (12,4%),  филиал КУП «Минскоблдорстрой» –«ДРСУ №212» (12,2%), ГЛХУ «Клецкий лесхоз» (9,5%), ОАО «Лазовичи» (9,3%),  ГП «Племенной завод Красная Звезда» (7,9%), ОАО «Грицевичи» (7,9%), ГУП «Клецкое ПМС» (7,7%), ОАО «Клецкий мехзавод» (7,6%).

Линия сможет работать с максимальной прибылью и отдачей уже в 2021 году. Использоваться будут опилки от деревообработки лесхоза, тем самым получая добавленный продукт, что будет продаваться за валюту. На реанимированном производстве добавится еще как минимум 15 высокооплачиваемых рабочих мест (средняя зарплата по лесхозу – 1200 рублей).

Есть и дальнейшие планы – использовать соседнюю с филиалом инвестплощадку, которая войдет в единую производственную зону лесхоза. Это все примеры того, как медленно, но уверенно должно идти развитие с учетом имеющихся ресурсов.

– Все ли понимают свою задачу о прогнозировании роста производства, которое в будущем отобразится на благополучии людей?

– Объяснить можно все что угодно. Понять – сложнее. Легко кивнуть, что поняли, но осознание будет приходить постепенно, оно зависит от того, насколько быстро ты будешь трансформирован, от твоих новых знаний, от видения резервов. Перед управлением по сельскому хозяйству и продовольствию, отделом экономики райисполкома стоит задача видеть самим и помочь увидеть другим точки роста, чтобы мы не теряли ни одного года, а потом не уповали – у нас осталось мало времени.

Уже в 2020 году, в конце одной пятилетки, обеспечили задел на новую. Проанализировали и увидели, что имеем в сельском хозяйстве на фермах только чуть больше половины доильных залов, а остальное – линейные дойки. Для Клетчины – это миникатастрофа. Как в таких условиях можно рассчитывать на качественный продукт?!

Валовой надой молока за 2020 год составил 90,5 тыс. тонн (107,4% к 2019 году). Задание выполнено в количестве 2 тыс. тонн (102,3%). Средний удой молока от коровы увеличился на 316 килограмм и составил 6589 килограмм. Реализовано молока по всем каналам сбыта 81,7 тыс. тонн (к 2019 году 109,1%) или 90,3% от произведенного; экстра-классом 63,9% (увеличилось на 19,3%), «высшим сортом» – 28,8%.

Отсюда решение по строительству комплексов. То же и по лесхозу. Почему отдаем ему инвестплощадку? Чтобы свое предприятие на территории района инвестировало в производство. У нас их несколько, но на протяжении пяти лет они не востребованы. И не потому, что плохо работаем с инвесторами. Наш район удален от Минска, при логистике они это учитывают и не хотят идти на предполагаемые риски.

– Всебелорусское народное собрание проходило под лозунгом «Единство. Развитие. Независимость». Эти понятия становятся ключевыми, программными в новой пятилетке. Анатолий Михайлович, Ваш предыдущий ответ дает представление о нашем посильном участии в едином процессе движения страны вперед.

А теперь давайте остановимся на второй составляющей – развитии, и, если конкретнее, то региональном. Ставка будет делаться на сильные регионы. Может быть, не совсем вопрос к празднику, но он волнует многих: удалось ли нам за прошлый год выйти из состава 30 так называемых отстающих районов?

– Будем объективно говорить, а это нужно делать, показатели «Клецкой крыначки» ушли на Слутчину с момента присоединения этого предприятия к холдингу. И если бы они остались у нас, то мы бы и не попали в ту тридцатку. Хотя это отнесение было отчасти справедливым, ведь мы сильно отличались от других районов по уровню заработной платы.

Но даже без учета молочников за 2020 год смогли преодолеть необходимый показатель, чтобы не находиться в перечне отстающих. И достигнуто это только упорным трудом на протяжении этих двух лет. Следующий шаг – удержать и прирастать. Как стать сильным регионом?

Например, как Солигорский, где среднемесячная заработная плата 1500 рублей? Стремиться с нашего 17 места подняться в первую десятку. Областной показатель составляет 1180 рублей. Вроде бы, небольшая разница с нашим, но умножим на двенадцать и понимаем, что за год человек смог бы купить телевизор, стиральную машину или еще что-то. Ведь чем мы действительно сильны – так это нашими людьми и землей, где работаем.

Увеличили объемы производства промышленной продукции в текущих ценах ОАО «Клецкий мехзавод» (111,2%) и ООО «Биорапспродукт» (107,3%).

Главное, чтобы руководитель, который говорит, что нечем платить зарплату, осознавал: есть ресурс, маневр, и возможность тех или иных преференций со стороны государства. Я знаю это из собственного опыта, проходил одно, второе, третье хозяйство. Порой люди испытывают дискомфорт от жесткости руководителя, от его «деспотизма», требования дисциплины. И это касается не только   воровства, но и исполнения технологии.

А в чем «деспотизм» выражается? Рассказывает, как нужно, и стремится добиваться, как должно быть! И если бы я сегодня не прошел как руководитель одну, вторую, третью ступени и не понимал всего этого, то был бы чуть некомпетентен и необъективен. Но я это на своих плечах пронес. И потому понимаю, что в животноводстве на второй год не получишь результат. А у нас прошло только два года. Но это тот фундамент, на котором мы будем строить новую пятилетку с первых ее дней.

Чтобы она была эффективной, не надо пребывать в ожидании чуда в последний год. Нужно сегодня понимать, что необходимо сделать. И об этих примерах мы уже говорили. В этом – наше развитие. Но без единства оно не получится. Все неразрывно связано, в том числе и с независимостью, которая может обеспечить наш монолит.

– На мой взгляд, как для страны важна независимость, так для любого региона важна самостоятельность – возможность зарабатывать на себя и самим распоряжаться этими ресурсами. При каких условиях и за какой период, на Ваш взгляд, можно этого достигнуть?

– Без помощи государства и облисполкома нам, признаем это, не обойтись. Какой-либо инвестпроект очень нужен. Привлечение инвестиций со стороны дает новый уровень. Без них конкурировать с другими регионами сложнее. Потому нужно, чтобы на нас обращали внимание.

– Анатолий Михайлович, за два дня работы VI Всебелорусского народного собрания Вы для себя сформулировали какие-то главные тезисы, мысли, посылы, которыми будете руководствоваться в дальнейшей работе?

– Каждый человек должен видеть себя со всех сторон, насколько он результативен и полезен обществу. Это – первое. Второе, что незыблемо проходило красной нитью, – человеческие ресурсы. Когда говорили, что за пятилетку население страны уменьшилось на 90 тысяч и еще нет положительной динамики прироста, то это проблема и нашего района.

Ту молодежь, которая есть на Клетчине, ждем на производство с максимальным трудоустройством. Сегодня в этом плане надо напрягаться всем совместно.

Не искать, что мы упустили, а думать, что следует сделать, чем «зацепить» молодежь, особенно рабочих профессий, затребованных на рынке труда. А кадры, которые на местах могут передавать необходимые знания, есть, их более чем достаточно.

В районе за январь-декабрь 2020 г. введено в эксплуатацию 4627 кв. метров общей площади жилья (в том числе 3457 кв. м – индивидуальное), что составляет 102,8% от задания. Из общего объема 688 м2 жилья введено в сельской местности.

Нужно сказать, что в прошлом году из района остановился миграционный отток, и в цифрах мы даже приросли. Значит, те усилия, что были приложены для создания комфорта, для того, чтобы оставаться на Клецкой земле, не напрасны. Есть возможность не только работать. Магазины, социальные объекты – все в наличии.

А еще то, что мы не учитываем, напрасно не рассматриваем как благо – сама окружающая нас природа. Нынешняя зима позволяет и на лыжах побегать, и на коньках покататься.

А можно махнуть и на горнолыжные белорусские трассы – было бы желание. И его мы будем подкреплять возможностью – достойной заработной платой.

– Анатолий Михайлович, когда наши читатели разворачивают этот газетный номер, в районном центре культуры проходит торжественное мероприятие. В этом году из-за не совсем приятных эпидемиологических условий круг его участников еще меньше, чем это было в прошлые.

Но аудитория читателей районной газеты позволяет сделать его более широким, поэтому предлагаю воспользоваться данным обстоятельством, чтобы донести нашим землякам главные поздравительные слова сегодняшнего праздника.

– Нам нужно уметь ценить человека. Не только через его труд, но и через индивидуальность. Когда человек может раскрыть свою индивидуальность, он будет и работать более результативно. Потому хочу пожелать всем трудовым коллективам успехов в работе. Банально, но в последнее время необычайно актуально – здоровья.

Всем нам и нашим семьям. Как бы пафосно это ни звучало, и не только через газету, но и через слова тех, кто прочитает, чтобы рассказать другим, хочу заверить: мы ценим каждого. Это можно видеть в разных проявлениях. Здравоохранение в этот непростой год сработало отлично. РОВД – достаточно ровно, чтобы мы не ощущали эскалации в обществе.

Промышленность несколько приостановилась, когда весь мир закрылся из-за ситуации с коронавирусом, однако уже найдены новые пути реализации своей продукции.

Экспорт товаров без учета организаций, подчиненных республиканским органам государственного управления, составил 9058,4 тыс. долларов США, темп роста в 2019 году – 110,3% при прогнозе 103%. Сальдо сложилось положительное в сумме 8125,6 тыс. долларов США. Основными экспортерами района являются ОАО «Гамма вкуса» – 1269,6 тыс. долларов США, темп роста – 62,4%; ООО «Биорапспродукт» – 4067,3 тыс. долларов США, темп – 110,1%; ИУП «Маурино»  – 2007,1 тыс. долларов США, темп – 104,0%; ООО «АБСОЛЮТ КОНТРАКТ» – 457,7 тыс. долларов США, темп роста – 77,9%,  ООО «Крупица»  – 1479,9 тыс. долларов США. Удельный вес данных предприятий в общем объеме экспорта района составил 76,4%.

Сельское хозяйство получило высокий результат, но в этой отрасли их Эверест – еще впереди. Хочется, чтобы мы шли вперед, не оглядываясь в прошлое, не стонали, что нам тяжело, а только крепли. Чтобы браки были крепки, чтобы институт семьи был в культе. Тогда новое поколение будет и физически, и морально здоровым. А поддержку в его воспитании государство гарантирует, о чем тоже говорилось с высокой трибуны собрания.

Порой, когда все хорошо, можно что-то испортить, в чем-то навредить. Хочется, чтобы мы какими-то необдуманными действиями не навредили сами себе, а получали в жизни удовлетворение. Чтобы у нас был блеск в глазах от того, что многое удается.

Чтобы мы умели видеть перспективы, и это стало заразным, своего рода полезным для людей вирусом, передающимся друг от друга по всему району.

Я верю, что у нас все получится! Для этого создан монолитный фундамент. У нас есть оптимизм и устремленность двигаться вверх.

Беседу вела Жанна Гордиевич.

Фото Евгении Семенчук.