В современной жизни постоянство, если задуматься, может быть только в немногих вещах. Например, за январем непременно наступит февраль, за понедельником придет вторник, а в сутках, каким бы быстротечным нам не казалось время, останется 24 часа. Все остальное в большинстве своем – изменчиво. Вот еще лет пятнадцать назад мы делали репортажи из свиноводческих ферм, показывая, как там налажен откорм по шведской технологии, групповое содержание молодняка на соломе, какие жесткие санитарные меры по соблюдению биобезопасности применялись в этих помещениях и насколько прибыльно само производство свинины.

Все изменилось с приходом АЧС. Удорожание кормов, низкая рентабельность, риски потерять большое количество поголовья заставили руководство не одного сельхозпредприятия переориентироваться. Сегодня освободившиеся от пятачков помещения, заполняются буренками, способными придать экономике хозяйств новый импульс.

– Пришло время задуматься над альтернативой свиноводству, отказаться от того, что тащит вас на дно, – обращаясь к директору ОАО "Лазовичи" М.П.Аскерко, сказал руководитель района в присутствии жителей агрогородка Лазовичи и пояснил: – Не то время, чтобы позволять себе заработанные деньги на молоке, которое на сегодняшний момент весьма рентабельно, перенаправлять на убыточную отрасль только для того, чтобы она существовала.

Экономистам необходимо посчитать, что нужно, чтобы хозяйство жило, на чем его труженики могут больше заработать в общий бюджет и в личный кошелек.

Как пример, Анатолий Михайлович Лодыга привел ОАО "Кухчицы", где этот путь уже прошли. После закрытия там свинофермы выручка от реализации в сельхозпредприятии увеличилась и составила более 2 млн рублей.

Председатель райисполкома еще раз сделал акцент на заработной плате, возможность заработать которую в хозяйстве должен получить каждый сознательный, заинтересованный в улучшении своего благополучия, трудолюбивый член коллектива. Пока она в "Лазовичах" на 60 рублей отстает от средней по сельхозорганизациям района.

– Динамика у вас есть, но она есть и у других. К концу года надеемся достигнуть обозначенный ранее рубеж в 1 тысячу рублей. И это не предел, – дал повод для размышления Анатолий Михайлович. – Необходим индивидуальный подход, нужно видеть возможности каждого и давать дополнительный шанс заработать тем, у кого есть потенциал.

Потенциал, как следом обозначил А.М.Лодыга, проводя параллели применения технологий и в растениеводстве, и в животноводстве, есть не только у человека, у коллектива, но и у любого дела при взвешенном к нему подходе. И это надо учитывать, чтобы реально ощущать свое место среди себе подобных и понимать причины как опережения, так и отставания.

Можно, безусловно, довольствоваться тем, как есть. Но перспективнее – заглянуть за горизонт. В процессе обсуждения дальнейших насущных вопросов, волнующих местных жителей, сразу же стало понятно, почему быть дальновидным выгоднее, в чем преимущества успешного, динамичного развития и наличия выручки в хозяйстве.

Скажем, для решения за-проса по асфальтированию улицы Полевой агрогородка, протяженностью 300 метров, есть два варианта: ждать бюджетных ассигнований и своей очереди среди тех, кто уже заявился на благо- устройство, или сделать это за средства сельхозпредприятия (возможно в два этапа за два года) с последующим переведением с баланса ЖКХ на хозяйство.

А вот о том, что требует намного больших капиталовложений, как, например, строительство дорогостоящей электрической подстанции, позволяющей в населенном пункте подключать жителям в своих домах для их обогрева электрокотлы, позаботится власть.

А.М.Лодыга проинформировал, что по этому вопросу дважды пришлось обращаться в Министерство энергетики, после чего за подписью министра получен положительный ответ о включении Лазовичей в республиканскую программу. В 2021 году у жителей агрогородка такая возможность установки электрокотлов появится.

Задумки превращать в стратегию и воплощать в реальность

Встреча с жителями агрогородка Морочь также началась с разговора о насущных делах одноименного сельхозпредприятия и путях его развития. Задумки достаточно амбициозны. Здесь планируется строительство молочнотоварного комплекса на 800 голов дойного стада – по 400 в каждом из двух зданий на базе старой фермы, которая себя практически исчерпала.

Туда необходимо будет вложить собственных средств не меньше половины от той суммы инвестиций, в которую оценивается этот проект. Но для начала их нужно получить.

И такая стратегия уже выработана вместе с руководством сельхозпредприятия: увеличение до 450-500 гектаров посевных площадей под рапс, в том числе и принятых у одного из соседних менее эффективных сельхозпредприятий, с которых при мастерстве морочских технологов полей можно иметь неплохой урожай, производство высококачественного молока на уровне 80% сортом "экстра", дающего дополнительный доход, пополнят банковский счет морочанцев.

Осуществление теоретических расчетов на практике должно произойти так же достаточно быстро, чтобы к концу 2021 года комплекс мог начать свою работу, а в 2022 приносить отдачу. Для достижения этого и рассчитано такое крупномасштабное строительство.

Несмотря на то, что ОАО "Морочь" всегда задавало тон по выращиванию говядины, рентабельность ее нынче достаточно невысока, хотя определенный вклад в экономику хозяйства все-таки вносит, и совершенно не сравнима с "молочным" источником получения доходов, рентабельность на котором по району уже достигает 30%.

Именно фабрика по производству "белой валюты" откроет перед предприятием дополнительные возможности – покупку необходимого количества молодняка для комплекса "Победитель", обновление современной техникой машинно-тракторного парка и иного технического оборудования, и главное – увеличение заработной платы тружеников хозяйства, прирастающей пока лишь на 107%.

А еще это послужит новым витком в развитии сельхозпредприятия, которое, как и в прежние времена, – основа и поддержка жизни местного населения, его потребностей и запросов.

Кстати, услышал их председатель райисполкома и в этот раз. Жители ул.Солигорской попросили, чтобы на их улице были "залатаны" ямы, а жильцы домов по ул.Мира, 2 и Солигорской 21, 23, чтобы дворы рядом с их многоквартирными домами выглядели более благоустроенно.

– У нас есть первоочередные обязательства, потому чтобы снять ваш дискомфорт, реальнее всего сделать подсыпку, а при наполнении районного бюджета средствами, позволяющими выполнять все намеченные по благоустройству планы, в порядке очереди в обозначенных дворах будет положен асфальт, – пояснил А.М.Лодыга.

Также согласно плану, только в 2022 году в агрогородке появится и станция обезжелезивания воды. А вот дополнительные контейнеры, о которых просили все те же жильцы улицы Мира, как днем позже председателю райисполкома доложил директор КУП "Клецкое ЖКХ" А.Н.Новицкий, уже установлены.

Главный результат – благополучие людей

Таким же быстрым в решении оказался и вопрос, поднятый во время встречи руководителя района с жителями агрогородка Домоткановичи, относительно ремонта участка, соединяющего две улицы недалеко от школы. Взглянув в сторону сидящего рядом директора УП "Щепичи-Агро" А.А.Рубаника, председатель райисполкома спросил:

– За завтра будет сделано?

И получил утвердительный кивок головой. (Пока материал готовился к печати, в редакцию сообщили, что проблема устранена).

А.М.Лодыга объяснил, почему выбран такой способ "снять" проблему – с помощью хозяйства:

– За 5 месяцев этого года дополнительно от аграрного сектора Клетчины получено 6 млн выручки от реализации. Сработали лучше прошлогоднего, увидев точки роста и двигаясь в нужном направлении. В том числе и "Щепичи-Агро", где есть динамика. Но даже самый высокий результат в работе не имеет смысла, если он не отражается на благополучии людей.

Имея прибыль, директор может ее вложить в то, что чувствует наиболее необходимым. И, наверняка, ему бы этого хотелось.  Но нужно распределить так, чтобы развитие не шло в ущерб человеку, который здесь работает и живет. Как в семье, где детей одинаково любят и одинаково о каждом заботятся.

Касаясь самого хозяйства, Анатолий Михайлович поддержал желание его тружеников быть самостоятельными, являться акционерами обособленного предприятия, а значит, полноправными хозяевами.

Тем более что новый для коллектива руководитель – не новый человек на земле. И если успех предприятия, как минимум, зависит на 70% от роли того, кто стоит у руля, то, как и в "Морочи", в "Щепичах" председатель райисполкома в этот успех верит.

Он указал на те резервы, которые есть у коллектива унитарного предприятия, которые, уверен, специалисты видят и знают. Главное, грамотно разложить в теории, чтобы без труда можно было применить на практике и достигнуть поставленных целей.

– Слагаемые получения успеха есть всегда, но нельзя с этим медлить, тормозить и отставать, а, как говорил не один раз наш Президент, нужно бежать, – поделился и собственной убежденностью А.М.Лодыга. – Не рассуждать, а действовать!

В тот же день эти слова нашли свое подтверждение. Чтобы выяснить, каким образом можно решить поднятый директором местного СДК С.И.Голубковым вопрос о ремонте кровли здания учреждения культуры, руководитель района туда сходил и там же дал поручение директору строительной организации назавтра изучить проблему в прямом смысле слова, изнутри, после чего будут приняты последующие шаги.

Вместе с А.А.Рубаником обсудили, как подвести к дому культуры воду и обустроить сан-узел, необходимость в котором очевидна, но изначально во время проектирования объекта несколько десятков лет назад не была учтена.

Прозвучала в от присутствующих и самая часто озвучиваемая жителями Клетчины просьба вернуть на прилавки молоко производства Клецкого филиала ОАО "Слуцкий сыродельный комбинат". Как пояснил руководитель района, предпринимаются все возможные меры, чтобы она была удовлетворена.

Разделяет председатель райисполкома с местными жителями их сожаление о закрытии отделения "Беларусбанка", к тому же необходимость в нем испытывают и пациенты психо-неврологического дома-интерната, расположенного на территории сельсовета. По этому поводу будет подготовлено обращение в Миноблисполком.

А вот в том, что в агрогородке не строится жилье, А.М.Лодыга не видит сдерживающего фактора для трудоустройства в хозяйстве.

– Сегодня нет проблем тогда, чтобы приехать на работу в деревню из города. Сельхозпредприятия уже строят для своих специалистов квартиры в Клецке, который для молодых семей все-таки выглядит более привлекательным.

Заинтересованность и инициативность определяют успех

О красоте, комфорте и современности нашего города велась беседа в коллективе Клецкого ЖКХ. Руководитель района в первую очередь поблагодарил коммунальников за их вклад в работу по благоустройству,  которую республиканская конкурсная комиссия оценила как лучшее в области.

– Но мы видим, сколько не успели сделать, планов очень много, даже осуществляя их ежедневно, можно говорить о долгосрочной перспективе, – нацелил не останавливаться на достигнутом Анатолий Михайлович, поскольку это послужит дополнительным поводом для увеличения заработной платы, процент роста которой по отношению к прошлогоднему показателю в ЖКХ невысок.

Кстати, по мнению А.М.Лодыга, хорошо было бы, если бы у специалистов, которым директор дает высокую оценку, имелись свои предложения, как сделать работу коллектива прибыльной, какие резервы стоит раскрыть, чтобы не быть в постоянной зависимости от бюджета:

– Готов и хотел бы встретиться с вами в райисполкоме, чтобы выслушать свежие идеи. Я доступен и открыт.

Председатель райисполкома предложил коммунальникам выступать инициаторами и служить примером в том, в чем они заинтересованы, в своих профессиональных вопросах. Например,  как заготовить более дешевую щепу, которая бы повлияла и на затраты предприятия в отопительный сезон.

Это достаточно актуально еще и потому, что в строящемся микрорайоне по ул.Советской в городе появится еще одна котельная, которая будет обслуживать все близлежащие многоэтажки. Или как сделать рядом со своим административным зданием стоянку, которая бы стала образцом для подражания и другим.

– По другому в наше время нельзя. Вам самим изначально нужно определить, как будете работать дальше.

А.М.Лодыга рассказал, что немало объектов для приложения сил не только в городе, но и в других населенных пунктах района, в первую очередь потому, что там предстоит снести около 1200 домов, чтобы земля не пустовала и не зарастала сорняками и дичиной, а высвободившиеся участки могли быть введены в севооборот и давать сельхозпредприятиям дополнительный доход. Кроме того, из года в год, один за другим приобретают лоск и свои изюминки агрогородки, определенные центром районных "Дожинок".

Совсем скоро гостей будет принимать Синявка. Хозяйства, что особенно подчеркнул председатель райисполкома, в этом плане являются первыми помощниками местному сельисполкому. Сейчас такую заинтересованность проявляет молодой руководитель ГП "Красная Звезда" П.П.Здрок, поставивший целью осовременить Яновичи.

– Поработав полтора года в должности, уже чувствую сильные и слабые стороны каждого руководителя и коллектива, специалистов на местах. Готов их слушать и оказывать необходимую поддержку, – резюмировал Анатолий Михайлович.

И этой возможностью коммунальники воспользовались. Поступила просьба оказать помощь в приобретении вышки, так необходимой для повседневной работы ЖКХ.

– Давайте договоримся так: оплатить половину стоимости поможет район, а на вторую вы заработаете сами. Возможностей для этого много, нужно только их увидеть и реализовать на деле, – предложил председатель райисполкома.

В зале одобрили подобный подход к решению вопроса.

Во время каждой из встреч руководитель района делал акцент на том, что не вправе давать напрасные обещания, делать неоправданные авансы. Иногда в размышлении людей все решается просто, но на самом деле совсем не так – исходить нужно не только от желания что-то сделать, а от финансовых возможностей.

Откровенные беседы позволяют это объяснить на конкретных примерах. Именно потому часть вопросов решается прямо во время визита председателя райисполкома, по части даются поручения, а исполнение берется на его контроль, а есть такие, с удовлетворительным ответом на которые приходится повременить. Но важно, что они не замалчиваются, ведется честный разговор.

К открытости, пусть в режиме личного общения, многократно призывал Анатолий Михайлович всех своих слушателей и собеседников. В его адрес в последнее время поступает немало анонимок, обращений от имени отдельных коллективов, которые при проверке не носят коллективного характера.

И эта изначальная ложь, завуалированная неправда, искажение самого главного автора письма наталкивает на вопрос: насколько объективны указанные в них сведения, какой интерес преследуют те, кто пишет о конкретном человеке, сам оставаясь неизвестным. Давайте прежде всего ответственно подходить каждый сам к себе, тогда нас будут слушать и слышать.

Жанна Гордиевич.

Фото автора и Инны Федарчук.